VEKS har gennem de seneste år gennemgået en proces, hvor omgangs- og ledelsesformen er blevet ændret fra traditionel regelstyret til værdibaseret. Ved at skabe fælles kultur for hele organisationen - baseret på en fælles værdiplatform - sikres, at alle ved, hvad de kan forlange og forvente af hinanden.

I praksis betyder det overordnet, at hidtidige begreber som eksempelvis stabilitet erstattes af udvikling og fleksibilitet, systemer erstattes af mennesker, magthieraki erstattes af teams, viden og dialog. Endelig erstattes regler af holdninger og værdier.
Processen hen imod værdibaseret ledelse startede i november 2002 ved, at ledelsen gennemgik et halvt års lederudviklingsprogram. Forankringen i den øvrige del af organisationen blev igangsat i foråret 2003 og integreret som en naturlig del af den daglige omgangsform fra sommeren 2005.

VEKS' struktur er i dag kendetegnet ved et "team-princip" baseret på en resultatorienteret indsats for at fremme den enkelte medarbejders personlige og faglige udviklingsmuligheder med respekt for individet, tryghed i ansættelsen og tværgående samarbejde.

De værdier, der er gældende i VEKS i forbindelse med såvel interne som eksterne relationer, er

• Åbenhed
• Ansvarlighed
• Respekt
• Energi